Retreat สภามหาวิทยาลัย 2569 ทิศทางราชมงคลพระนคร สู่มหาวิทยาลัยแห่งอนาคต

สภามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร จัดโครงการ Retreat สภามหาวิทยาลัย 2569 “ร่วมกำหนดทิศทาง มทร.พระนคร สู่มหาวิทยาลัยแห่งอนาคต” โดยได้รับเกียรติจาก พลโท ชัยณรงค์ กิจรุ่งโรจน์เจริญ นายกสภามหาวิทยลัยฯ เป็นประธานเปิดงาน ซึ่งมีคณะกรรมการสภามหาวิทยาลัย ผู้บริหาร เข้าร่วมงาน ณ ห้องประชุมโชติเวช ชั้น 4 ราชมงคลพระนคร ศูนย์โชติเวช ในวันที่ 13 สิงหาคม 2569 ทั้งนี้ ดร.ณัฐวรพล รัชสิริวัชรบุล อธิการบดี นำเสนอภาพรวมสถานการณ์มหาวิทยาลัย โอกาส ความท้าทาย ประเด็นเชิงยุทธศาสตร์ และทิศทางพัฒนามหาวิทยาลัยตามแผนฯ 14 ผ่าน 4 ยุทธศาสตร์หลัก ได้แก่ ยุทธศาสตร์ที่ 1 การยกระดับบัณฑิตและกำลังคนแห่งอนาคต ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาเทคโนโลยี งานวิจัย และนวัตกรรมเพื่อประเทศ ยุทธศาสตร์ที่ 3 มหาวิทยาลัยเพื่อสังคมเมืองและความยั่งยืน (Urban Well-being) และยุทธศาสตร์ที่ 4 การยกระดับความเป็นสากลและเครือข่ายความร่วมมือ จากนั้นเป็นการนำเสนอนโยบายสำคัญของรองอธิการบดีในแต่ละฝ่าย

ผศ. ดร.ปริญญ์ บุญกนิษฐ รองอธิการบดี กำกับดูแล กองนโยบายและแผน สถาบันวิจัยและพัฒนา ฯลฯ เปิดแผนกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรว่า แผน 14 มทร.พระนคร มุ่งเน้นสร้างคน สร้างเมือง สร้างชาติ ภายใต้การเป็นมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีกลุ่ม 2 ตามการจัดกลุ่มสถาบันอุดมศึกษาของกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) คือ กลุ่มพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรม โดยจะเร่งขับเคลื่อน 5 ด้าน ได้แก่ ด้านSmart City ด้าน AI ด้าน Robotics ด้าน Food Innovation ด้าน Smart Boat รวมถึงการสนับสนุนการตีพิมพ์งานวิจัยในระดับนานาชาติ ด้วยการลดอุปสรรค อาทิ ภาระงานที่มีจำนวนมาก การใช้ภาษาอังกฤษเชิงวิชาการ ความไม่มั่นใจเลือกวารสาร และการสนับสนุนงบประมาณ

ผศ. ดร.กร พวงนาค รองอธิการบดี มีมุมมองการขับเคลื่อนผ่านนโยบาย RMUTP Smart Urban Living Lab มหาวิทยาลัยแห่งอนาคตขับเคลื่อนด้วยระบบนิเวศปัญญาประดิษฐ์ (AI) โดยการบูรณาการคลังข้อมูล (Data Hub Integration) ประกอบด้วย ระบบทะเบียน ระบบบัญชี และระบบทรัพยากรบุคคล มารวบรวมข้อมูลเป็นหนึ่งเดียวเพื่อลดความซับซ้อนและสร้างมาตรฐานข้อมูลกลางของมหาวิทยาลัย ปรับโครงสร้างพื้นฐานเสมือน (VDI Infrastructure) และพัฒนาระบบ Digital Workplace ที่ปลอดภัย เพื่อเพิ่มความเสถียรและความปลอดภัยทางไซเบอร์

ดร.มัณฑนา เตี๋ยวงษ์สุวรรณ์ รองอธิการบดี กำกับกองคลัง เสนอการขับเคลื่อนนโยบาย Smart Financial Governance ระบบการเงินอัจฉริยะ เพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย ผ่านการสร้างระบบ Smart Track หรือระบบติดตามเอกสารการเบิกในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งจะช่วยลดระยะเวลาการเบิกจ่าย ลดกระดาษ เพิ่มความถูกต้อง

ผศ. ดร.กษิดิ์เดช สุทธิวานิช รองอธิการบดี วางเป้าหมายภายในปี 2573 ด้วย 3 กรอบพัฒนากำลังคน ประกอบด้วย 1. มีคนที่ใช่ในเวลาที่ต้องการ ซึ่งจะวางแผนและพัฒนาบุคลากรให้ตรงกับสมรรถนะที่ยุทธศาสตร์ต้องการ การทดแทนอัตรากำลังจากการเกษียณอายุ การพัฒนาบุคลากรสู่ทักษะแห่งอนาคต 2. ขับเคลื่อนองค์กรด้วยข้อมูลและผลลัพธ์ โดยสร้างระบบนิเวศดิจิทัล เน้นการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีบริหารคน 3. สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีคนอยากอยู่และเติบโต โดยการสร้างแรงจูงใจ ระบบประเมินผล และแผนก้าวหน้าในสายอาชีพ

ดร.คมเขต เพ็ชรรัตน์ รองอธิการบดี เสนอบูรณาการยุทธศาสตร์ด้านวิชาการ ผ่านหน่วยงานในกำกับสู่ความสำเร็จแผนพัฒนาราชมงคลพระนคร ฉบับที่ 14 โดยกระบวนทัศน์การเรียนรู้ตลอดชีวิต สู่การเป็นบัณฑิตนักปฏิบัติสมรรถนะสูงด้าน Urban Technology for Wellbeing Society โดยการแก้ไขเชิงโครงสร้างด้วยการแก้ระเบียบต่าง ๆ ที่ไม่สอดคล้องกับยุคปัจจุบัน รวมถึงพัฒนาโปรแกรมระบบงานทะเบียนนักศึกษาให้สอดคล้องกับมหาวิทยาลัย และสร้างโอกาสใหม่จากการพัฒนาตลาดหลักสูตร Lifelong Learning และCredit Bank จาก 4 กลุ่มหลัก คือ Pre-Degree (นักเรียนมัธยม) Upskill/Reskill (คนทำงาน) Silver Economy (ผู้สูงอายุ) Military to Career (ทหารเกณฑ์) นอกจากนี้มีแนวคิดการเสริมศักยภาพคณาจารย์โดยมุ่งหวังเปลี่ยนบทบาทจากอาจารย์ผู้สอน สู่ Learning Facilitator ที่เข้าใจโลกธุรกิจจริง ด้วยการพัฒนาทักษะภาษาต่างประเทศ การใช้ AI/RPA ในการสอน การส่งอาจารย์สายวิชาชีพฝึกงานในอุตสาหกรรม 1-3 เดือน และผลักดันการสอบรับรองวิชาชีพระดับสากล

ผศ. ดร.ยุทธภูมิ สุวรรณเวช รองอธิการบดี เสนอแผนยุทธศาสตร์การบูรณาการทำงานในกำกับพร้อมปักหมุดหมาย RMUTP Sustainability Innovation Center ณ ศูนย์จอมทอง (สารภี-วรรณะ อนุสรณ์) เพื่อการเรียนรู้ การอนุรักษ์ทรัพยากรไทย ตามแนวพระราชดำริโครงการอนุรักษ์พันธุกรรมพืชอันเนื่องมาจากพระราชดำริฯ (อพ.สธ.) และการสร้างรายได้อย่างยั่งยืน ซึ่งใน 5 ปีข้างหน้าสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนด้วย 5 เป้าหมายหลัก คือ ผลิตภัณฑ์ ต่อยอดสินค้าแบรนด์มหาวิทยาลัยและผลงานวิจัย พื้นที่และทรัพย์สิน โดยบริหารที่ดินให้เกิดประโยชน์สูงสุด ทรัพย์สินทางปัญญา คุ้มครองสิทธิบัตรและองค์ความรู้ แพลตฟอร์มจับคู่ธุรกิจ ผ่านการเชื่อมโยงเครือข่ายเอกชน-ภาครัฐขยายโอกาสทางการตลาด สุดท้ายองค์กรและศักยภาพบุคลากร จากการพัฒนาทีม ระบบงานรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืน

รศ. ดร.วรินทร์ สุดคนึง รองอธิการบดี เสนอ 4 แนวทางการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์: จากความเป็นเลิศด้านการปฏิบัติการสู่ผลลัพธ์ที่วัดผลได้ แนวทางแรกคือ การผลักดันตำแหน่งวิชาการผ่านศักยภาพจากศาสตราจารย์อาวุโสโดยสร้างระบบนิเวศ (Ecosystem) ต่อมามหาวิทยาลัยสีเขียว โดยพัฒนาคะแนนรายหมวดของ UI GreenMetric มุ่งเน้นความยั่งยืนที่วัดผลได้ ส่วนงานด้านสื่อสารองค์การ อนาคตต้องปรับสู่ 3 กรอบสำคัญ Good Service ผลิตสื่อคุณภาพสูง Great Academy ยกระดับทุกหน่วยงานให้สื่อสารได้ และGrand Connection เป็นสะพานเชื่อมกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในด้านศิลปวัฒนธรรมราชมงคลพระนครมีต้นทุนวัฒนธรรมรอบมหาวิทยาลัย ซึ่งการนำต้นทุนที่มีอยู่มาสร้างเป็นองค์ความรู้ สร้างสรรค์ และคุณค่าใหม่